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工商管理研修班
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课程名称
北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班
开课时间
2018-03-16
上课地点
北京大学
学习费用
19800元/人
学习方式
无标题文档

课程名称:北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班【北大官方课程】

开课日期:2018年3月16日

上课地点:北京大学

学   制:12个月

学   费:19800

证书颁发:北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班结业证

课程介绍

课程总揽

人力资源总监(CHO)是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员,肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列化培训,首先必须打造高水平的人力资源总监(CHO)队伍。北京大学、浙江大学、武汉大学、同济大学等实施项目的首批13所高校,决定以举办人力资源总监(CHO)高级研修班为起点,逐步覆盖其他企业高层管理人才培训,推进人才强国战略的实施。

北京大学,百年老校。思想自由、兼容并包。

北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班,汇集名校名企一流师资,为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息。

北大人力资源总监(CHO)高级研修班,以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系,为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

培训定位:培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者。

人才定位:特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。

课程特色

课程体系:借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论,结合中国企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对人力资源总监(CHO)职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。

模块化设置:第一模块:战略为本;第二模块:专业致胜;第三模块:实务立身。

“五位一体”教学法:战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察。

实操结业,权威认证:以完成企业人力资源“选用育留”综合性实务方案为考核学习成果结业,由北京大学发给《北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班结业证书》。证书钢印备案,编号可在网站查询。

平台远大:将会成立以本班为核心的人力资源总监同学会。届时,将汇聚一个庞大的人力资源总监群体平台。建立同学间、企业间、企业与社会、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。

活动丰富:著名企业实地考察研讨、管理论坛、专题讲座等精彩活动,为您谱写丰富多彩的人生;

管理严格:专职班主任老师全程管理服务班级,不断更新课程优化师资,建立班委、考核出勤、批改作业,建立学员的学习档案,确保每位学员都学有所获。

参训对象

企业、事业单位高级人力资源管理者;

本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验;

大专学历且5年以上工作经验,担任人力资源管理工作者。

课程设置

模块

课程

课程名称

学时

模块一

战略为本

课程一

《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》
HR战略转型-战略决定格局
HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用?
企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地?
企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势?
企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力?

2天

课程二

《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》
如何从管理者跨越到领导者
如何获得领导力
领导团队的两大秘密
高效领导力的“八锅八盖”秘诀(一)
高效领导力的“八锅八盖”秘诀(二)

1天

课程三

《如何打造高效的团队执行力》
1、团队建设——团队凝聚力训练模式

2商业人格——打造强大的执行团队
3、做结果不做任务-请给我结果
4、锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
5、中层执行力——中层决定成败

6、客户价值——执行的动力和方向

7、高层执行力——迫使员工进化

8、执行型人才的三大标准——团队执行人才养成模式

2天

课程四

《如何打造职业化员工》
职业化-让员工从业余选手向职业选手转变
专业立身---职业人的生存之本
敬业精神---职业人的第二生命
职业人的思维训练--- “九九归一法”

角色转换---职业人的思维训练

法制观念---职业人的道德训练

九段员工---职业人的行为训练

身心健康---职业人的气质训练

2天

模块二

专业立身

课程五

《人力资源角色定义及胜任素质模型
HR胜任素质模型导论
HR 角色定义-变革的推动者
HR 角色定义-业务伙伴
HR 角色定义-领导者角色

1天

课程六

《战略薪酬管理》
薪酬管理如何支撑企业战略的落地
全面薪酬管理
内部公平性分析 
外部竞争性分析 
薪酬结构设计 
薪酬政策的制定

1天

课程七

《战略绩效管理》
战略绩效管理概述 
战略如何通过战略落地
如何让绩效管理提高全员的绩效水平
评估绩效与员工发展计划

1天

课程八

《集团管控模式与组织结构设计》
组织能力如何保障企业战略的落地
企业如何建立强大的组织能力
组织运作和人力资源管理的各模块的关系
如何设计高效的组织管控模式;
如何围绕战略设计公司组织架构;

1天

课程九

《劳动关系与劳动法》
劳动关系概述
劳动法律制度
劳动合同管理
劳动用工制度
员工参与管理
劳动争议处理

1天

模块三

实操为王

课程十

《招聘是一场营销》
招聘缺少战略导致的三羊现象
战略招聘的误区
招聘的战略思维
招聘是公司文化建立的桥头堡
招聘是一场营销-如何吸引战略性人才的进入

1天

课程十一

《录用--建立契约精神》
录用如何让员工具有契约精神?
录用的流程和工具
事前:三合同、一书、一册
事中:三合同、一书、一信、三章
事后:两书、两单、三图、一笔账

1天

课程十二

《培训--把员工成长放在首位》
培训的误区
建立培训体系比培训本身更重要!
建立员工成长的环境和平台
如何建立体验式培训
如果提高培训的效果

2天

课程十三

《专业九段任职资格体系》
企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力
专业九段的内涵与意义
专业九段标准开发的整体流程
专业九段与人力资源各模块的对接
现有人员的定级实操
晋级管理

2天

核心课程共三大模块 ,每月集中上课一次,每次周末连续两天,共计18天

师资介绍

刘福垣--中国人力资源开发研究会会长,研究员、博士导师

杜映梅--中国人力资源开发研究会常务理事,美国康奈尔大学管理学博士,CHRP注册人力资源管理师职业资格认证中心副主任

顾琴轩--人力资源管理研究所副所长,管理学博士,博士生导师

孔繁敏--北京大学光华管理学院副教授,人力资源博士

王  辉--北京大学光华管理学院组织管理系教授,博士生导师

梁钧平--北京大学光华管理学院教授,博士生导师

王  垒--北京大学心理学系教授博士生导师,国家人事部人力资源管理专业经济师考试专家组专家

张智勇--北京大学副教授,北京社会心理学会理事、副秘书长

吕  锋--北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后,北大光华管理学院校友联络中心主任

王新超--北京大学光华管理学院副教授,(报名优惠:一三五零一三九零五五二)澳大利亚昆士兰科技大学博士

彭剑锋--中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家

余顺坤--华北电力大学教授,北京地区高校人力资源协会会长

陈学军--浙江大学管理学院副教授,应用心理学博士

王端旭--浙江大学管理学院教授、博士生导师

张小林--浙江大学人力资源管理研究所副所长,应用心理学博士

陈学军--浙江大学管理学院企业管理系副教授,心理学博士

李孔岳--中山大学管理学院教授,博士生导师,中山大学管理学院 EDP 教育中心主任

王德胜--山东大学副教授,博士

王益明--山东大学教授,人力资源管理研究所所长

孙卫敏--山东大学副教授

王怀明--山东大学副教授,应用心理学专业理学博士

刘  冰--山东大学管理学院副教授,法学博士,亚太研究所副所长,

周  磊--郑州大学MBA、EMBA中心《人力资源管理》课程主讲,美国认证协会(ACI)高级人力资源经理认证培训专家

甄源泰--中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任

张再生--天津大学管理学院教授,博士生导师, 中国劳动学会劳动科学教育分会常务理事

赵黎明--天津大学教授、博士生导师,天津大学技术经济及管理博士点学术带头人

周  刚--天津大学管理学院教授,井冈山学院特聘教授

姜汝祥--北京大学社会学博士,战略人力资源管理专家,北京锡恩企业管理咨询公司董事长

杨鹏博--北京锡恩英才公司副总经理、战略人力资源管理专家

邢  涛--北京锡恩英才公司培训中心总经理、战略人力资源管理专家

李  彬--北京锡恩英才公司顾问中心总经理、战略人力资源管理专家

马永强--北京锡恩英才公司高级培训师、战略人力资源管理专家

曹际鹏--北京华益维新咨询公司总裁,战略人力资源专家

沈小滨--北京知行韬略咨询公司总经理,战略人力资源专家

张震强--锡恩公司副总裁、战略人力资源专家

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